Les externalités : un levier caché de performance pour les entreprises de services
Et si votre entreprise créait de la valeur au-delà de ce qu’elle facture ? Dans les services, les externalités sont partout. Apprenez à les révéler.
Lire la suiteBoris Falempin
Passionné par le management et l'innovation, j'accompagne les entreprises de services vers un pilotage plus humain, durable et performant.
Investir dans le management : un levier sous-estimé de performance
Dans un contexte économique tendu, où chaque dépense est scrutée, les entreprises cherchent sans relâche des leviers de productivité. Amélioration des processus, transformation numérique, externalisation… mais un levier reste souvent ignoré : l’investissement dans la qualité managériale. Et pourtant, les résultats sont sans appel : 1 euro investi dans le management
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5 bonnes pratiques de management pour réussir sa rentrée
La rentrée est l’occasion de relancer vos équipes et clarifier vos objectifs. Mais attention : certaines bonnes pratiques, mal appliquées, peuvent freiner la reprise. Découvrez 5 leviers pour réussir sans tomber dans les pièges.
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PDG, DG, manager : quelles différences et quels rôles en entreprise ?
PDG, DG, manager… Trois termes utilisés partout, parfois jusqu’à se confondre. Pourtant, leurs rôles sont très différents. Comprendre ces distinctions est essentiel pour éviter les malentendus et redonner du sens au mot management, trop souvent galvaudé.
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Changement systémique : comment transformer une idée en adoption massive
Changer un système ne se décrète pas : il faut créer un chemin naturel vers l’adoption. Découvrez les leviers stratégiques qui transforment une idée en succès durable.
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Pleine conscience : comprendre, pratiquer et intégrer cette compétence essentielle
La pleine conscience, validée par la science, améliore attention, gestion émotionnelle et leadership. Un levier clé pour les entreprises.
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L’intelligence émotionnelle : une compétence clé validée par la science (et pourtant négligée)
Boost de performance, leadership humain, IA plus forte que nous… En 2025, l’intelligence émotionnelle est plus que jamais au cœur des enjeux managériaux. Découvrez ce que dit la recherche, les tests validés, et pourquoi la former est un pari gagnant pour votre entreprise.
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Et si la taxation devenait un levier d’intelligence collective ?
Taxer ceux qui nuisent pour soutenir ceux qui améliorent la société : et si la fiscalité devenait un outil de transformation managériale et d’intelligence collective ?
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Supprimer deux jours fériés : une fausse bonne idée ? Analyse économique de la proposition de Bayrou
Alors que François Bayrou propose de supprimer deux jours fériés pour réduire le déficit public, cette mesure est-elle économiquement pertinente ? Une analyse à court, moyen et long terme pour démêler les promesses des risques.
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Arrêts maladie : pourquoi faire contribuer les entreprises est une bonne idée… surtout si cela les pousse à mieux manager
Faire payer davantage les entreprises avec un fort taux d’absentéisme ? Une mesure critiquée mais qui pousse enfin à poser la vraie question : et si le problème venait du management ?
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Vacances d’été en entreprise : transformer la contrainte en opportunité
Les congés d’été ne doivent pas désorganiser votre entreprise. Cet article vous livre des conseils concrets pour planifier, motiver et profiter de cette période souvent sous-exploitée. Loin d’être un frein, l’été peut devenir un atout stratégique.
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La semaine de 4 jours : Révolution ou simple tendance ?
Depuis le XIXᵉ siècle, la durée du travail a diminué tandis que la productivité et le PIB ont explosé. La semaine de 4 jours s'inscrit dans cette évolution.
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Pourquoi l’expérimentation est vitale en entreprise
Et si ne pas tester devenait votre plus grand risque ? Dans un monde incertain, l’expérimentation n’est plus un luxe : c’est un impératif stratégique.
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Comment augmenter la performance dans les entreprises de services : le rôle central du management
Améliorer les processus, définir des KPI pertinents, investir dans les bons outils… Tout cela compte. Mais dans les entreprises de services, un facteur surpasse tous les autres : le management. Car ici, la performance ne repose pas sur des machines ou des stocks, mais sur des femmes et des hommes. Et
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Génération Z au travail : fainéante ou en quête de sens ?
Fainéante, la Génération Z ? Non. Ses attentes (flexibilité, sens, équilibre) prolongent celles des générations précédentes. Une évolution, pas une rupture.
Lire la suitePrêt à transformer votre entreprise avec une approche scientifique et stratégique ?
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