La valeur de Boris
a reposé principalement sur 4 points clés lors de l'accompagnement
de notre Direction du développement managériale : Appropriation et
diagnostic en profondeur de notre écosystème (enjeux, diversité
des acteurs et inter relations, complexité des changements à
conduire). Management fonctionnel de collectifs d’influence tels
que nos communautés managériales et nos facilitateurs du
changement. Ecoute générative et capacité à réaliser de nombreuses
connexions systémiques et conseiller des orientations et actions à
entreprendre. Facilitation d’équipe en intelligence collective.