Histoire et origine de Stratarys

Les entreprises sont bien plus que de simples structures économiques : elles sont des lieux d’innovation, de création de valeur et de transformation. Pourtant, elles évoluent dans un environnement complexe, où la gestion et la stratégie doivent constamment s’adapter pour assurer leur succès.

C’est avec cette conviction que Stratarys est né. Fort d’un parcours alliant sciences, stratégie et expérience terrain, son fondateur, Boris Falempin, a identifié un enjeu majeur : les entreprises de service, qui représentent plus de 80 % du tissu économique français, manquent souvent d’un cadre structuré pour tirer parti des connaissances scientifiques et des meilleures pratiques.

Avec une base scientifique rigoureuse, une spécialisation en management stratégique et une immersion dans différents secteurs (grande distribution, télécommunications, conseil), il a construit une approche permettant aux entreprises de transformer leurs défis en opportunités, grâce à des solutions basées sur des recherches éprouvées et des stratégies adaptées aux réalités opérationnelles.

Vision et mission

Chez Stratarys, nous croyons que chaque entreprise a le potentiel de se réinventer et d’optimiser son fonctionnement, mais encore faut-il disposer des bons outils et des bonnes méthodologies.

Notre vision

Les entreprises de service ont un potentiel immense d’innovation et de performance qu’elles peuvent encore mieux exploiter grâce aux avancées scientifiques.

Dans un monde où la prise de décision repose encore trop souvent sur des pratiques héritées de l'industrie, qui ne sont pas adaptées aux spécificités des entreprises de service, nous voulons apporter une approche structurée, scientifique et actionnable, qui allie rigueur méthodologique et pragmatisme stratégique.

Notre mission

Donner aux entreprises de service les outils et les stratégies issus des recherches les plus récentes pour les aider à structurer leur management, optimiser leurs offres et améliorer leurs performances.

Nous aidons les entreprises à :

• Optimiser et structurer leurs offres de service pour qu’elles répondent mieux aux attentes du marché.
• Développer les compétences managériales et favoriser une culture d’excellence.
• Appliquer les meilleures stratégies organisationnelles pour gagner en agilité et en performance.
• Favoriser l’intelligence collective en mettant en place des ateliers collaboratifs sur mesure.

Stratarys : L’innovation scientifique appliquée aux entreprises de service

Pourquoi faire appel à Stratarys ? Parce que nous nous appuyons sur une méthodologie unique, combinant recherches scientifiques et expériences de terrain, pour apporter des solutions adaptées, efficaces et immédiatement applicables.

Notre approche différenciante

Nous ne nous contentons pas de proposer des solutions génériques. Notre approche repose sur :

• Une veille constante des recherches en management et en organisation pour appliquer les meilleures pratiques actuelles.
• Une analyse sur mesure de chaque problématique afin d’adapter les solutions à chaque contexte d’entreprise.
• Des méthodologies éprouvées pour proposer des stratégies à la fois innovantes et ancrées dans la réalité.

Notre méthodologie

Nous accompagnons nos clients en trois grandes étapes :

1. Analyse et diagnostic : Identification des points de blocage et des opportunités d’amélioration.
2. Recommandations basées sur la recherche et l'expérience : Études des modèles éprouvés et des solutions les plus adaptées.
3. Mise en œuvre et suivi : Accompagnement opérationnel pour garantir des résultats concrets et durables.

Pourquoi choisir Stratarys ?

• Une expertise scientifique et pragmatique : nous traduisons la recherche en actions concrètes.
• Une approche personnalisée : chaque entreprise est unique, nos solutions le sont aussi.
• Un accompagnement orienté résultats : notre objectif est de générer un impact mesurable et durable.

Avec Stratarys, offrez à votre entreprise de service les meilleures stratégies issues de la science et de l’expérience terrain.

Vous souhaitez en savoir plus ? Parlons de vos défis et explorons ensemble les solutions adaptées à votre organisation.

A propos du fondateur

Je m'appelle Boris Falempin, fondateur et directeur de Stratarys. Né à Cambrai, dans le Nord, j’ai toujours été curieux, passionné par les sciences, et fasciné par la stratégie et la gestion des organisations.

Depuis mon plus jeune âge, j’ai été animé par la volonté de comprendre comment les choses fonctionnent, comment les décisions sont prises et comment optimiser les systèmes.

Les entreprises ne sont pas seulement des structures économiques, ce sont des sources de richesse, d’innovation et de pratiques qui façonnent notre société. Elles évoluent sans cesse, cherchant à améliorer leur performance et à s’adapter aux défis contemporains.

C’est en les étudiant à travers des théories reconnues et des expériences de terrain que j’ai construit mon expertise.

Un parcours entre sciences, stratégie et terrain

Mon approche repose sur un double ancrage : une base scientifique rigoureuse et une immersion pratique dans le monde de l’entreprise. Après un Bac Scientifique (S-SI) obtenu avec mention Très Bien, j’ai suivi une formation en ingénierie à l’ENSCL, puis à Centrale Marseille, où j’ai découvert l’économie et la gestion. Rapidement, il m’est apparu évident qu’un simple vernis ne suffirait pas à répondre aux défis concrets des entreprises. J’ai alors choisi de me spécialiser en économie et gestion, obtenant une licence avec mention Très Bien, avant d’approfondir mon expertise avec un master en Management des Entreprises et Organisations de Service, également obtenu avec mention Très Bien.

Une expertise au service des entreprises et de leurs défis

Au-delà des études, c’est le terrain qui m’a forgé. J’ai évolué dans la grande distribution et les télécommunications, des secteurs en constante mutation, où la gestion, la stratégie et l’optimisation sont des leviers essentiels de succès. Mon expérience chez Orange, en tant que chef de projet RH, m’a permis de piloter des initiatives clés en développement managérial, talent management et gestion des collaborations. J’ai conçu et animé des séminaires et ateliers stratégiques, accompagnant des équipes vers une meilleure performance collective.

C’est en croisant ces expériences avec les dernières avancées scientifiques en management, organisation et stratégie que j’ai fait un constat clair :

Les entreprises, et particulièrement celles de service, regorgent d’innovations au service de la performance, notamment en gestion des talents, en stratégie d’organisation et en intelligence collective.

Pourtant, trop souvent, elles manquent d’un cadre structuré pour tirer parti des connaissances scientifiques et des meilleures pratiques. Tout cela m’a appris une chose essentielle : le savoir seul ne suffit pas. Ce qui compte, c’est sa mise en application, son adaptation aux réalités des entreprises et sa transformation en impact concret.

C’est avec cette conviction que j’ai créé Stratarys.

Si vous partagez cette vision et souhaitez explorer comment une approche scientifique et stratégique peut transformer votre organisation, discutons-en ensemble. Parce que chaque défi est une opportunité d’innover et de bâtir l’avenir des entreprises de service.